CURRICULUM VITAE

Abteilungsleiter Fluid Engineering im Sondermaschinenbau

2023 – 2025

In dieser Position verantwortete ich die strategische Führung und das operative Management einer technischen Abteilung mit mehr als 20 Mitarbeitern. Meine Hauptaufgabe lag in der Festlegung der strategischen Ausrichtung, um nachhaltiges Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit des Bereichs zu gewährleisten. Hierfür entwickelte und implementierte ich Abteilungsstrategien zur signifikanten Steigerung der Effizienz und Optimierung der gesamten Arbeitsabläufe. Zum operativen Kernbereich zählten die umfassende Planung und Überwachung des Abteilungsbudgets, das Monitoring von Leistungskennzahlen und die regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsleitung. Im Rahmen des Projektmanagements stellte ich durch kontinuierliche Überwachung die fristgerechte Fertigstellung und Einhaltung von Qualitätsstandards sicher. Ein zentraler Fokus lag zudem auf dem Personal- und Innovationsmanagement: Ich war verantwortlich für die Betreuung von Führungskräften und Mitarbeitern, führte Leistungsbeurteilungen durch, etablierte Entwicklungspläne und förderte aktiv die Innovation und kontinuierliche Verbesserung innerhalb der Abteilung. Die gesamte Arbeit wurde durch die Sicherstellung der Einhaltung von Unternehmensrichtlinien und die Präsentation von Entwicklungsergebnissen vor relevanten Gremien abgerundet.

Teilprojektleiter Entwicklung in der Medizintechnik

2022 – 2023

In dieser Position agierte ich als Lead-Ingenieur und trug die Verantwortung für den strategischen Ausbau und die Weiterentwicklung einer komplexen Produktplattform im Bereich der Medizintechnik. Im Rahmen des Technischen Lead-Managements lag mein Fokus auf der strategischen Auswahl und Bewertung geeigneter technischer Konzepte und zukunftsweisender Technologien. Meine Aufgaben umfassten die umfassende Planung und Steuerung des Projekts, einschließlich der Erstellung der technischen Dokumentation (Lasten- und Pflichtenhefte) für die nächste Gerätegeneration sowie der Durchführung detaillierter Termin-, Kapazitäts- und Budgetplanungen. Ein weiterer Schwerpunkt war die Sicherstellung der Produktkonformität und -sicherheit durch die Leitung von Risikomanagement-Meetings. Ergänzend dazu verantwortete ich das Partnermanagement, insbesondere die Auswahl und Bewertung externer Entwicklungspartner.

Gruppenleiter Entwicklung in der Robotik

2018 – 2022
Als Gruppenleiter verantwortete ich den Aufbau und die Leitung einer interdisziplinären Entwicklungseinheit bestehend aus Konstruktion und Versuch mit mehr als 10 Mitarbeitenden. Neben der direkten Mitarbeiterführung (inklusive Jahresgesprächen und Beurteilungen) lag ein strategischer Schwerpunkt in der Etablierung einer Standardisierungsplattform für robotische Produkte. Im Rahmen dieser Plattformarbeit leitete ich die Konzeptionierung und Auslegung mehrerer neuartiger Robotik-Produkte bis zur Vorbereitung der Serienfertigung. Die erfolgreiche Projektabwicklung wurde durch umfassendes Projektmanagement sichergestellt, welches die Erstellung und Steuerung von Termin-, Kapazitäts- und Budgetplanungen umfasste. Die Ergebnisse wurden regelmäßig vor Fach- und Managementgremien präsentiert. Fachbereichsübergreifende Zusammenarbeit war zu dieser Zeit an der Tagesordnung. 

Fachreferent Entwicklung im Maschinenbau
(Auslandsaufenthalt USA)

2016 – 2018

Im Rahmen eines Auslandsaufenthalts in den USA unterstützte ich maßgeblich den Aufbau und Ausbau des lokalen Entwicklungsstandorts. Meine Hauptaufgabe im Technischen Management war die verantwortliche End-to-End-Entwicklung diverser Produkte – vom initialen Konzept bis zur erfolgreichen Serienfertigung. Dies beinhaltete die Erstellung und Abstimmung der notwendigen technischen Dokumentation (z. B. Lasten- und Pflichtenhefte). Durch das Einbringen und Etablieren von lokalen Entwicklungsinitiativen leistete ich einen nachhaltigen Beitrag zur Portfolioerweiterung vor Ort. Die Sicherstellung der Zielvorgaben erfolgte durch enge fachbereichsübergreifende Zusammenarbeit mit internen Abteilungen sowie durch die Koordination und Abstimmung mit Lieferanten und externen Entwicklungspartnern.

Gruppenleiter Entwicklung im Maschinenbau 

2012 – 2016

In dieser Führungsrolle verantwortete ich den Aufbau und die Leitung einer dedizierten Entwicklungsgruppe, bestehend aus mehr als 7 Mitarbeitern. Ein zentraler Erfolg war das Technische Management der Konzeptionierung und Auslegung einer neuen Geräteplattform, welche ich von der Ideenfindung bis zur Serienfertigung steuerte. Dies beinhaltete die umfassende Planungsverantwortung für Termine, Kapazitäten und Budgets der Entwicklungsprojekte. Neben der direkten Mitarbeiterführung (inklusive Jahresgesprächen und Beurteilungen) lag ein Fokus auf Kommunikation und Stakeholdermanagement: Ich präsentierte komplexe Entwicklungsergebnisse vor Management- und Fachgremien und stellte den Projekterfolg durch effektive fachbereichsübergreifende Zusammenarbeit mit allen relevanten Schnittstellen sicher. 

Entwicklungsingenieur im Maschinenbau

2009 – 2012

In meiner Funktion als Experte in der Entwicklung war ich verantwortlich für die konstruktive Auslegung und Umsetzung von Gerätekonzepten für akkubetriebene Produkte. Ich leitete die gesamten Konstruktionsaktivitäten, die von der Detailentwicklung über den Bau von Prototypen bis hin zur technischen Optimierung von Teilfunktionen reichten. Ein wesentlicher Bestandteil meiner Aufgabe war die Sicherstellung der Produktanforderungen und der technischen Machbarkeit durch enge, fachbereichsübergreifende Zusammenarbeit mit wichtigen internen Schnittstellen.

Bachelor of Engineering, DHBW Stuttgart 

2006 – 2009

Erfolgreicher Abschluss im Studiengang Maschinenbau mit der Fachrichtung Konstruktion. Das Studium legte das fundamentale Wissen für die Geräteentwicklung und Produktkonstruktion im Maschinenbau und bildete die Basis für die anschließende Übernahme von konstruktiven und leitenden Aufgaben.